El código del nuevo líder

Dave Ulrich es un reconocido académico, autor y consultor en el campo de la gestión empresarial y recursos humanos, con una trayectoria que lo ha consolidado como una de las figuras más influyentes en su área. Nació el 22 de diciembre de 1949 en un pequeño pueblo de Estados Unidos. Ulrich ostenta un título de licenciatura en administración de empresas por la Universidad de Utah, así como un máster y un doctorado en comportamiento organizacional de la Universidad de Michigan.

A lo largo de su carrera, Ulrich ha enseñado en varias universidades de renombre, incluido su actual cargo como profesor de administración en la Universidad de Michigan. Su enfoque educativo se centra en la transformación de recursos humanos y su papel vital en la creación de valor organizacional. Es conocido por su innovadora perspectiva sobre cómo los departamentos de recursos humanos pueden contribuir de manera estratégica al éxito empresarial.

Uno de los principales aportes de Ulrich es el concepto del “sociólogo del negocio”. Este término describe el papel de los recursos humanos no solo como una función administrativa, sino como un socio estratégico integral en la formulación e implementación de políticas empresariales. Su trabajo ha enfatizado la necesidad de que los profesionales de recursos humanos comprendan profundamente los desafíos empresariales para poder ofrecer soluciones efectivas.

Ulrich ha escrito más de 30 libros y numerosos artículos en revistas académicas, muchos de los cuales han sido fundamentales en la evolución de las prácticas de recursos humanos y gestión. Entre sus obras más destacadas se encuentran “Human Resource Champions”, donde argumenta que los recursos humanos deben actuar como aliados estratégicos de la alta dirección, y “The HR Value Proposition”, que ofrece un marco para medir el impacto de las funciones de recursos humanos en el rendimiento organizacional.

Su trabajo ha sido reconocido globalmente, y Dave Ulrich ha recibido varios premios por sus contribuciones al campo. Ha sido uno de los principales impulsores del desarrollo de modelos como el modelo de “competencias de recursos humanos”, que busca identificar las habilidades y capacidades necesarias para que los profesionales de recursos humanos puedan tener éxito en sus roles. Este modelo ha influido en la formación de muchos líderes en la industria y ha mejorado las prácticas dentro de los departamentos de recursos humanos a nivel mundial.

Además, Ulrich ha sido un ferviente defensor de la importancia de la tecnología en recursos humanos. Ha promovido la idea de que la tecnología no solo debe ser vista como una herramienta, sino como un elemento transformador que puede cambiar la forma en que se llevan a cabo las funciones de recursos humanos. Esto incluye el uso de análisis de datos y métricas para informar decisiones estratégicas y mejorar el rendimiento organizacional.

A lo largo de su carrera, Ulrich ha colaborado con numerosas organizaciones y empresas globales, brindando consultoría y asesoría sobre cómo mejorar sus prácticas de gestión de recursos humanos. Su enfoque práctico y su amplia experiencia lo han convertido en un orador solicitado en conferencias y eventos de toda la industria, donde comparte sus ideas sobre el futuro de los recursos humanos y su papel crítico en el éxito empresarial.

En la actualidad, Dave Ulrich continúa siendo una presencia influyente en el ámbito de la gestión empresarial y los recursos humanos. A través de su trabajo, ha inspirado a muchos a repensar la función de recursos humanos y a buscar formas innovadoras de contribuir al éxito organizacional. Su legado en la teoría y práctica del management sigue vivo, y su enfoque en la alineación entre recursos humanos y estrategia empresarial continúa resonando en el mundo contemporáneo de los negocios.

The traditional hierarchical organization is dead, but what replaces it? Yeung and Ulrich explain how to build a new kind of organization that responds to changing market opportunities with speed and scale. Reinventing the Organization chooses the right strategies to deliver value in fast-moving markets.

Para la gestión de la calidad es preciso comprender los principios básicos, reconocer la necesidad de mejorar continuamente, adaptar la cultura personal y empresarial, apoyarse en ciertas herramientas de ámbito universal y hacer partícipes de ella a todos los empleados de la organización. En estas pocas líneas anteriores, con las que comienza esta obra, se resumen conceptos, principios, procedimientos, métodos, técnicas y muchas cosas más. Todas ellas desde hace décadas. La tecnología ha facilitado mucho, pero también el pensamiento nuevo que lleva a la actitud y a la aptitud....

Cuando se siente la necesidad de hacer las cosas de otra forma para solventar un problema, una situación o sencillamente para mejorar, se busca en libros, foros y demás lugares deseando encontrar aquellos mensajes que logren dar luz. Una experiencia contada por un amigo en un contexto distendido puede ser el mejor aliado. Esto es lo que hace "Marketing Deportivo en 13 historias" por usted, contarle cómo idear o mejorar sus proyectos en el ámbito deportivo, uniendo la experiencia de los autores con la teoría y estudios más actuales sobre marketing en los servicios deportivos. Cómo...

This work has been selected by scholars as being culturally important, and is part of the knowledge base of civilization as we know it. This work was reproduced from the original artifact, and remains as true to the original work as possible. Therefore, you will see the original copyright references, library stamps (as most of these works have been housed in our most important libraries around the world), and other notations in the work. This work is in the public domain in the United States of America, and possibly other nations. Within the United States, you may freely copy and distribute...

A partir de su obra Rol de Jefe, la autora ha ideado una metodología específica para que los jefes puedan desarrollar sus aptitudes y competencias en el rol de gestión de los recursos humanos a su cargo, la que ha sido volcada en tres nuevos títulos: Cómo ser un buen jefe en 12 pasos (Granica, 2008), Cómo transformarse en un jefe entrenador en 12 pasos (Granica, 2010), y el libro que hoy tiene en sus manos, Cómo delegar efectivamente en 12 pasos.Cómo delegar efectivamente en 12 pasos es un libro con formato de diario o libro-cuaderno para mejorar su capacidad de delegación. Como se...